Van stagiair naar vaste waarde

Jos begon in het energiemanagementteam, toen nog een kleine club in een organisatie van zo’n dertig medewerkers. Het werk was destijds vooral fysiek: meterstanden ophalen op locatie, foto’s maken, naar Groningen rijden voor een kwartaalronde. “Het was echt heel anders dan nu,” zegt hij. Maar de sfeer voelde meteen goed: “Het was altijd leuk en gezellig. Het klikte. Het voelde als een warm bad.”

De organisatie groeide, professionaliseerde en veranderde, maar volgens Jos bleef één ding hetzelfde: het familiegevoel. “We zijn groter en professioneler geworden, maar die cultuur van ‘met elkaar doen’ zit er nog steeds in.”

Samen de techniek in: momenten die ons verbinden

Zijn favoriete herinneringen zijn de gezamenlijke bezoeken aan technische ruimtes in Amsterdam en Hoofddorp. “Met alle medewerkers in de bus, onze technische warmte-installaties bekijken en zo begrijpen waar we het voor doen. Daarna met zijn allen op de boot. Dat was niet alleen leerzaam, maar ook gewoon heel gezellig.”

Het gaf medewerkers inzicht in de impact van hun werk én versterkte het teamgevoel. “Dat soort momenten maken ons werk nog waardevoller.”

De overstap naar IT: pionieren en vertrouwen krijgen

Toen data een steeds grotere rol kreeg, ontstond er behoefte aan iemand die IT binnen Eteck verder kon vormgeven. Jos kreeg die kans. “Ik was eigenlijk de eerste IT’er in de organisatie,” vertelt hij. “Dat vroeg veel zelfstandigheid. Ik moest dingen zelf uitzoeken, pionieren. Hier kreeg ik alle vertrouwen en ruimte voor.”

Die ruimte bleek cruciaal tijdens de coronaperiode. Eteck had op dat moment nog geen Teams, geen Microsoft 365, geen digitale samenwerkingsstructuur. “We hadden niks en toen moesten we opeens gaan videobellen,” herinnert hij zich. Binnen korte tijd implementeerde hij Zoom en daarna Microsoft Teams — essentieel om de organisatie draaiende te houden. “Dat was wel een moment waarop ik dacht: nu ben ik echt nodig.”

Samenwerking als kracht, juist als het spannend wordt

De coronaperiode liet volgens Jos zien waar Eteck sterk in is: samen de schouders eronder zetten. “Normaal werkt iedereen in zijn eigen team, maar als er echt iets aan de hand is, dan doen we het met elkaar. Dan regelen we het.”

Toch ziet hij ook ruimte voor verbetering. “We mogen soms wat meer in elkaars wereld stappen. Begrijpen waar de ander mee bezig is. Dat hoeft niet in grote overleggen, juist in de informele gespreksmomenten zit veel kracht."

Trots: veiligheid op de kaart zetten

Drie jaar geleden maakte Jos opnieuw een stap, dit keer richting HSSEQ (Health, Safety, Security, Environment and Quality). Hij zette zich in om veiligheid meer onderdeel te maken van de dagelijkse praktijk. “Er was weinig focus op. Nu zit veiligheid veel meer verweven in hoe we werken. Het is top of mind geworden.”

Hij ziet dat medewerkers bewuster zijn, signaleren, melden en meedenken. “Dat vind ik echt mooi om te zien. Als je kijkt naar wat er stond en wat er nu staat, dan hebben we daar grote stappen in gezet.”

Samen groeien door vertrouwen en vrijheid

Het was de organisatie zelf, die Jos heeft helpen groeien binnen Eteck. “Het steeds opnieuw krijgen van vertrouwen, de vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen om zelf weer een stap verder te gaan en te ontdekken waar kansen liggen voor de organisatie. Dit zorgde ervoor dat ik steeds het beste uit mezelf kon halen en sta waar ik nu sta.”

Toekomst: blijven groeien met de organisatie

Waar hij zichzelf over een paar jaar ziet? Jos hoeft er niet lang over na te denken. “Ik heb geen vastomlijnd pad. Als het maar uitdagend blijft. Meegroeien met de organisatie, dat is wat ik de afgelopen tien jaar heb gedaan en wat ik hoop te blijven doen. Welke kant Eteck ook op gaat en welke ontwikkelingen er binnen én buiten de organisatie in de toekomst nog komen.”